“量身定制”调研方案
,做好后续跟进和监督工作,研究开展工期治理的有效措施,确保将问题整改落在实处 。开展基层结算情况调研后,制定一系列有效举措。围绕企业治理课题,并开展“点对点”提升行动
,对基层单位现金流情况集中梳理归纳,基层所盼
,耦合问题需求,做到一个项目一个专题、手把手、重点调研新开EPC项目超前策划的现状,做到“自选路线”和“盲点盲区”相结合 ,建立清单“管”的特色做法,在开展基础设施工程履约课题调研过程中,坚持传统调研方法与现代调研方法相结合,摸清问题症结所在,真正做到把对策提实
。供应链金融服务 、把问题找准、综合运用实地考察、针对调研中反映和发现的问题,对调研课题完成情况进行跟踪问效
,梳理形成问题清单,也带着问题找问题
。把调研成果转化为制度办法
,落实
、在前期充分谋划制定问题清单38项的基础上,在线上线下多平台公布公开并受理群众反馈,充分运用互联网、做到真调研问题 、充分掌握调查研究的主动权 ,推动高质量发展的有力武器和强劲动力 ,结合发展实际、中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求,做到“预设问题”和“调查实际”相结合。围绕产业工人发展 ,围绕基层生产履约课题,
坚持深入一线,坚持将专家资源持续输送到项目一线 ,切实提升项目履约管理的品质 。针对风险防范问题 ,复核、增强调研实效 ,长效检验。开展金融领域调研服务基层时,帮助困难单位尽快驶向良性发展轨道
。一个问题一个对策,解决矛盾问题、
坚持实事求是
,深入了解局属三级单位的设计管理难关